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5分pk10通化供电公司不断提升营销安全管理水平

2021-01-16 17:59

  “你们临时电源的防护措施不符合规定,很容易发生人员触电危险……”6月19日,在通化市中心医院扩建现场,国网通化供电公司营销检查人员姜洪涛要求施工方加强现场安全防护措施,这已是他这个月第二次对该医院的施工用电进行检查了。

  该公司在管理提升活动中,通过强化意识、事前防范和过程管控等手段,不断提升安全管理水平,努力实现营销安全生产的可控、能控、在控。

  “提高营销人员的安全意识是非常重要的。我们对照生产专业的安全管理模式,加快推进营销专业的安全管理工作。”该公司营销工作部主任李伟介绍说,“营销工作人员不仅要学习各类安全文件、通报、快报、事故案例,而且每个人都得在安全活动中发言,谈学习体会、谈对安全的认识、谈存在的问题等。”

  该公司比照生产专业进行营销安全管理。要求各营销班组每两周举办一次安全活动,每月召开一次安全分析例会,不仅要保证次数,更要通过录音、会议记录等形式保证活动质量;组织营销员工每月进行一次考试,不定期抽考;借助生产系统的“安全手机报”系统,专门为营销员工订制了与营销专业相关的安全知识、事故案例等,定期向营销员工发送……一系列安全措施,增强了员工的安全风险意识,筑牢了安全生产防线。

  “虽然这次是帮助客户更换空气开关,但我们同样要严格遵守各项安全规程和规定,做好停电、验电等各项安全措施……”5月27日,该公司客户服务中心用电检查班班长赵茹臣在帮助更换通化市靖宇中学老旧开关前,向工作人员交待现场安全注意事项,并部署安全措施。

  年初以来,该公司结合实际,深入分析当前企业在低压安全、营销现场安全、客户用电安全、电费收缴安全、优质服务安全、营销系统安全中存在的缺陷及薄弱环节,按照风险识别、风险分析、风险评估、风险防范等风险管理环节,建立了相应的风险分析制度、风险预警制度、风险报告制度等营销安全风险防范与管理工作机制。结合各项安全管理制度和机制,组织专业人员着手编写了《通化供电公司营销安全管理工作规定》,本着“纵向到底、横向到边”和适用性及可操作性强的原则,对营销人员的安全职责、作业过程管理等内容进行了明确规定。

  随着各项规程规定的细化和完善,该公司在营销专业中开展了隐患排查治理专项行动,组织各级人员开展安全自查、互查和抽查,用“显微镜”仔细查找隐患,用“放大镜”对待存在的问题。该公司还经常组织安全管理人员开展“飞行检查”,不定期、经常性地检查各班组安全管理情况,工作人员对安全知识的掌握情况及现场安全措施等。加大考核力度,将营销安全风险防范与管理工作纳入年度营销业务考核,提升安全管理在工作中的排位。

  不断强化的监督与考核,使该公司营销工作人员的安全行为不断规范,他们从思想上和行为上更加注重安全,主动关心相互之间的作业安全。

  “作业时为什么不装设围栏?这些围栏不是摆给谁看的,是为了让大家清楚工作范围,保护行人安全……”6月13日,在客服辉南分中心智能电表安装现场,安全监察工程师发现安全隐患,并下达整改通知书。

  当天下达的,不仅是一份整改通知书,还有处罚意见。工作结束后,安全监察人员邀请客服辉南分中心领导共同参加了班后会,通报了当天发现的问题,分析原因,明确整改时限。工作人员针对不执行安全措施的行为,在会上作了检讨发言,并从思想上、行为上进行了深刻的自我剖析。

  今年,该公司要安装37万块智能电表,每天参加作业人员达200余人,作业现场点多面广、工作量大、人员分散、环境复杂,给安全生产工作带来很大压力。该公司充分认识当前安全生产的严峻形势,按照“谁主管、谁负责”“谁组织、谁负责”“谁实施、谁负责”的原则,严格落实各级各类人员安全责任,实施一级对一级负责的层级式管理方式,确保营销作业现场安全生产稳定局面。

  该公司还针对业扩报装、计量管理、电费抄收、用电检查等各类业务,明确了电气设备装拆、检修、调试、操作等现场作业标准及安全防护要求,细化每一项防护措施,落实每一项防护责任。

  在做好自身安全生产工作的同时,该公司坚持开展客户安全风险评估,积极协助客户排查、整改用电安全隐患。截至5月末,该公司已排查各类客户4000余户,排查出各类安全隐患202件,全部下发了整改通知书,要求客户限期整改。5分pk10,(陈汝健 盛春喜 杨永健)

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